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鶴崗礦業公司富力礦 精耕細作強管理 深挖內潛促發展

為了有效應對煤炭市場形勢的變化，增強煤礦自身抵御風險的能力，鶴崗礦業公司富力礦深挖管理潛能，扎實開展經營預測分析，嚴格把控成本控制與監督環節。在一系列有力舉措推動下，經營管理水平得以顯著提升，為礦井的高質量發展筑牢了堅實基礎。

宣貫深化，提升精細管理認知。為營造精細化管理氛圍，這個礦充分利用職工班前會、調試會、井口廣播、微信工作群等，廣泛宣傳經營管理精細化理念，教育引導廣大干部職工正確理解和全面把握精細化管理內涵、宗旨，積極營造“要精細、會精細、能精細”的濃厚氛圍。為了全面推動精細化管理工作，這個礦成立領導小組，制定工作方案，明確責任分工和方法步驟，確保全礦精細化管理工作再上一個新臺階。

會議規劃，構建精細管理體系。為了構建起一套完善的企業精細化管理體系，這個礦建立實施精細化管理例會制度，針對安全生產管理、預算管理、煤質管理、材料管理、工資管理、設備管理、修舊利廢管理七方面，制定詳細且切實可行的工作措施，對每一項工作、每一個崗位都實施精細化控制，從而逐步構建起一套完善的企業精細化管理體系，為實現既定管理目標、持續提升企業的核心競爭力與管理實力奠定了堅實基礎。

節約優化，助力精細管理升級。這個礦積極引導干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，把“節約是工資、花掉是成本”理念融入各項工作之中。一方面，認真學習魯皖煤礦先進管理經驗，大力推行“六零”降本管理機制。對廢舊物資進行巧妙改造，實現大改小、長截短、寬變窄，真正做到資源的最大化利用，達到“吃干榨凈”的效果。另一方面，成立節電管理小組，每日對用電情況進行細致統計。通過對比、分析數據，制定針對性的節電措施，不定期對使用單位展開檢查，對不合理用電現象進行相應處罰。同時，對主運鋼帶機、主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵、材料井絞車等大型設備全部實行躲峰填谷，有效降低了電費消耗，進一步提升了精細化管理水平。

制度固化，明確精細管理方向。依據精細化管理體系要求，這個礦制定了精細化管理崗位責任制，明確各崗位工作任務，落實工作責任，確保各項工作有序開展。每月定期組織召開經營分析會，建立健全礦、區、隊三級管理體制。按照當月生產經營實際情況，將生產計劃和成本費用指標精準分解，層層下達到各系統、各區隊、班組。嚴格依據生產實際編制材料、配件資金預算計劃，有效減少資金投入，控制成本支出。同時，制定了精細化管理獎懲制度并嚴格執行。對積極推進精細化管理的單位給予獎勵，激發其工作積極性；對推行不力的單位嚴肅處罰，鞭策其改進工作。通過這種先節流后開源的方式，極大地調動了全體員工的工作熱情，為礦井高質量發展注入強大動力。

這個礦在推進企業精細化管理的征程中，通過多維度的努力，不斷挖掘管理潛力，提升經營管理水平。從提升思想認識到構建管理體系，從開展節約活動到完善制度保障，每一步都堅實有力。未來，他們將繼續深化精細化管理，以更加科學、高效的管理模式推動礦井實現高質量發展，書寫煤炭行業精細化管理的新篇章。