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鶴崗礦業公司峻德礦 精細合規強管理 降本增效謀突破

鶴崗礦業公司峻德礦積極應對市場變化，立足經營管理新形勢、新任務，以務實創新的舉措和合力攻堅的決心，優化經營管控模式，為企業高質量發展提供有力保障。

嚴抓細管，強化成本物資管控。他們秉持“一切成本皆可管控”的管理理念，不斷完善成本閉合管控體系，抓住關鍵環節精打細算，從點滴之處加強管控，定期對可控成本進行詳細的預算分析，將成本指標層層分解，落實到具體部門、單位和個人，明確責任主體，嚴格預算考核，除了安全生產、延米接續及災害治理的資金，其他非生產性支出一律壓縮、節流，全面實施物資動態管控，經營辦抓實物資平臺、工程移交、回撤封埋等關鍵環節，用好料場驗收、閑置盤點等檢查手段，科學調劑物資，減少新品投入；推動設備物資修舊利廢管理，提高外委修理門檻，堅持以自修代替外委，充分發揮內部維修潛力，同時，依托“合規”管理，嚴把“出門關”，有效遏制了跑冒滴漏現象。

持續發力，優化人力資源配置。他們嚴格崗位錄用審核，在新職工錄用及組織短期變更固定期合同工作中，堅持“寧缺毋濫、優中選優”原則，確保新入職職工具備扎實的專業技能和良好的職業素養。同時，深入推進三項制度改革，充分發揮安全紀律檢查組及“合規”管理兩大抓手作用，深挖勞動紀律渙散、工時利用不佳等現象。定期對現有職工進行全面評估，對工作表現不佳的職工進行教育和培訓，仍不能勝任工作的予以除名，確保職工隊伍有序置換，極大地激發了職工的工作積極性和主動性，提高了工作效率。

主動創效，深化核心提質增效。他們充分發揮“許曉林工作室”技術優勢，鼓勵技術人員開展技術創新、技術改造，拓展業務范圍。一方面，對內部生產設備和工藝流程進行優化，減少人工成本，提高生產效率，驅動創新發展；另一方面，利用高超精湛的技術水平外闖市場，為外礦提供設備維修和技術服務，通過“內外兼修”提高設備維修效率，減少設備停機時間，保障了生產的連續性，實現內涵挖潛增效的目標。同時，他們本著以“質”取勝的宗旨，從源頭管控煤質，加大二次篩分力度，合理配比裝車，保證地銷煤動力1#質量，加強手選力度和破碎機、分級篩的檢查與維修，確保商品煤質量穩定，既實現了提質增效，又提高了市場競爭力。