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龍煤集團雞西礦業公司 實施流程化管理精準化執行

“劉隊，按照設備維護流程，我剛剛完成了這臺皮帶機的定期檢查、潤滑和緊固工作，其工作性能正常且無隱患。我還詳細查閱了設備維修檔案，未發現異常維修記錄。我會繼續按照工作流程密切關注設備運行狀態，將可能出現的停機時間壓縮到最短?！苯眨埫杭瘓F雞西礦業公司榮華一礦采煤皮帶隊員工劉磊向隊長匯報工作。

從日常的精心養護到對潛在問題的持續追蹤，再到高效有序處理故障，如同緊密咬合的齒輪，推動著安全生產工作穩步前行。這是龍煤雞西礦業公司實施流程化管理、精準化執行的一個生動寫照。

理念先行 流程化管理的戰略擘畫

高效標準的流程化管理可以助力企業提高工作效率，最大限度激發員工潛能。2021年12月16日，龍煤雞西礦業公司董事長劉賢君提出，加快探索流程化管理模式，深入查找制約企業發展的問題癥結和瓶頸難點，提出解決方案和具體措施，推動流程再造，使管理更加規范、設計更加科學、作業更加標準、流程更加順暢、界限更加清晰，讓各級干部按照設計流程開展工作，讓廣大員工知道“該干什么、不該干什么、該怎么干”，形成按章辦事、規范施工、精準執行的良好習慣。

該公司下發了《流程化管理精準化執行工作實施方案》，要求各級黨組織按要求認真貫徹落實，全面細化各戰線、各工種、各崗位工作流程，保證全員全覆蓋。該公司通過進一步明晰工作職責、管理規范、考核標準和獎懲制度，以“流程化管理、精準化執行”的新理念、新模式，更新各級干部頭腦中的“操作系統”；通過讓員工知道“應該干什么”帶動作風轉變，掌握“怎么干”促進能力提升，進而全面提升企業整體運行效率，實現安全管理基礎更加穩固、安全產能得到充分釋放、經營管控質量穩步提升、企業內部改革持續深化。為保證流程化管理、精準化執行工作方案順利實施，該公司成立以主要領導為組長的流程化管理、精準化執行工作領導小組，負責流程化管理、精準化執行工作的制度完善、監督檢查、指導推進、組織協調等工作。

實踐深耕 流程化管理的多元落地

從企業長遠發展來看，安全生產、經營管理、煤質營銷、物資供應、后勤保障等每一個環節都是企業管理鏈條的重要組成部分。近年來，圍繞建立全鏈條流程化管理機制，該公司采取了一系列強有力的舉措。

在安全生產上，該公司健全安全生產責任制，明確各崗位安全職責，劃清安全生產責任區，下發各崗位工作流程卡，讓每名員工都清楚自己的職責和工作流程。通過加強培訓，提高員工業務水平，了解最新的管理理念和方法。同時，通過案例分析等方式，讓員工深刻認識到流程化管理的重要性。

“流程化管理讓我們的工作更加規范，知道自己該做什么、怎么做，心里更有底了?！痹摴拘掳l礦101綜采隊員工王尊剛說。員工李金龍也表示：“流程化管理讓我們的工作更加安全可靠，減少了人為失誤和風險?！?/p>

該公司通過推進流程化管理，旨在將安全生產的每一個環節都納入規范管理體系。

筆者來到該公司所屬礦井發現，從采掘作業到設備的維護保養，從員工的安全培訓到現場的安全檢查，每個步驟都有嚴格的流程和標準。員工在進入工作區域前，必須按照流程進行安全檢查，包括檢查通風設備是否正常運行、支護結構是否牢固等。同時，該公司還加大對安全生產責任的考核力度，確保每名職工都能認真履行安全生產職責。

在產品質量管理上，該公司建立完善質量控制和責任落實體系。為了保證產品質量，永益公司將生產任務按照圖紙分解，將設備、工具等進行分配，再由各生產車間段長按照本段生產任務進行分解，合理安排生產。

平崗礦綜合修造廠則通過技術創新，完善產品制造全流程管理，進而推動產品質量提升。該廠針對機車電池使用壽命短、電控部分操控不合理等難題，積極改造蓄電池機車，研發蓄電池修復技術，成功解決生產難題，降低了生產成本。

在經營管理上，該公司遵循流程化管理理念，以時效、高效、創效為原則，自行研發了2個信息化系統和降成增效管理軟件，精心打造“基礎配置—制度體系—預算—結算—考核—分析”六個一級模塊，并依據流程將“安全管控”“增產增效”“提質增效”等十二項措施與降本增效目標深度融合。這組模塊將降本增效目標橫向依據流程步驟分解落實到專業部門，縱向按市場層級落實到各單位，引入數據挖掘共享、流程自動化、智能預警分析等流程化管理相關理念和技術，對措施及目標依照流程相互關聯，實現自動結算、自動匯總、逐級考核、閉合管控目標，以及“部門、單位、措施”三個維度的流程化全覆蓋，使預算閉合可控，大幅提高了工作效率。

“在發展過程中，我們將繼續查找流程化管理工作中的不足，不斷完善管理體系，為企業的良好發展打下堅實基礎?！痹摴鞠嚓P負責人表示。