為進一步強化企業合規管理,提升管理水平,防范化解風險,雙鴨山礦業公司東保衛礦聚焦安全生產、經營管理、作風建設三大重點領域,通過早發現、早提醒、早糾正問題,以精準問責壓實責任,推動企業安全高效運行。
筑牢安全防線,提升保障能力。該礦建立常態化安全管理機制,每月定期召開安全例會,深入分析安全形勢并精準部署工作,以剛性考核確保安全責任落實到位、制度執行不打折扣。定期開展隱患排查整治,嚴格落實“十個一律”措施,制定月份、季度檢查計劃,對井下頂板支護、現場管控等開展專項治理,深入采掘工作面排查事故隱患。此外,該礦積極打造“無監控不作業”的可視化作業環境,監控范圍覆蓋采掘工作面、生產系統及重要設備,有效消除高風險隱患。常態化開展警示教育、隱患排查及安全風險辨識評估培訓,提升職工安全技能與應急處理能力。
深化經營管理,實現降成增效。該礦制定《節支降成考核管理辦法》,采用正激勵與負處罰相結合的方式,推動節支降成工作走深走實。今年上半年,通過自制炮泥節省費用8萬元,修復出庫各型號電纜7340米。5月份,開展全礦清倉查庫工作,對井下閑置的2450米電纜、800米24輕軌、180米30輕軌進行回撤調劑,用于生產投入,降低材料成本約30萬元。同時,充分發揮“三結合”研究工作室作用,嚴格執行材料安裝回撤施工標準,保障設備的安全運行,切實提高現場管理水平。二季度以來,調劑軌道化模塊113塊、4寸管3680米、2寸管4430米、皮帶中間部分2170米,共計減少新品投入價值130萬元,取得了良好的經濟效益。
嚴明紀律規矩,錘煉干部作風。該礦以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機,制定下發了《管理人員請假管理規定》《公文管理規定》。組織領導干部深入學習《應對市場變化從嚴管理實施方案》《整治違規吃喝十條禁令》等重要文件精神,要求領導干部以身作則,堅持嚴管理先嚴干部,以“關鍵少數”帶動“絕大多數”,形成層層抓落實、人人嚴要求的良好氛圍。通過不定期開展班中飲酒、值帶班情況、脫崗等專項檢查,整治紀律作風等方面問題,增強管理人員遵規守紀、履職盡責的責任擔當,為企業高質量發展提供作風保障。